Trop de petites entreprises naviguent à vue sans objectifs concrets. Outre une meilleure connaissance en gestion avec un outil de mesure de performance, l'élaboration et le suivi d'un budget prévisionnel avec sa traduction en entrées-sorties de trésorerie, s'avèrent des actions essentielles pour piloter avantageusement son activité libérale et disposer des éléments pour de bons arbitrages.