Accoucher de sa valeur ajoutée actuelle est un point de départ essentiel, un acte fondateur pour les entrepreneurs en création comme en phase de développement. 

Cette formation va vous aider à définir un positionnement percutant vis-à-vis de votre concurrence pour développer votre entreprise. Votre communication sera plus impactante et plus adaptée à votre cible et vous saurez davantage mettre en avant votre valeur ajoutée

Objectifs: 

• Identifier sa valeur ajoutée, sa singularité par rapport à la concurrence, 
• Identifier ce qui vous rend unique, ses spécificités par rapport à la concurrence, 
• Se positionner en fonction de sa valeur ajoutée, • Adapter sa stratégie commerciale pour mieux atteindre ses cibles

Durée de la formation: 6h en distanciel 

Public concerné: Toute personne ayant le projet de s’installer en libéral ou les professionnels libéraux installés depuis moins d’un an 

Programme détaillé:  

 I/ Identifier vos points forts et vos atouts 

• S’appuyer sur le sens de votre projet, vos valeurs, vos motivations 
• Identifier vos points forts actuels, vos qualités 

II/ Identifier votre cible et ses attentes 

Mieux connaître vos clients potentiels, leurs besoins et leurs attentes

III/ Dégager votre valeur ajoutée et votre singularité par rapport à votre concurrence 

• Quelle est votre valeur ajoutée ? 
• Qu’est-ce que votre approche apporte de différent ? 
• Qu’est-ce qui vous rend unique ? 
• Qu’est-ce qui ferait que vos clients choisiraient votre entreprise et pas une autre ? 

IV/ Se positionner et positionner son offre en fonction de sa valeur ajoutée 

• • Définir un positionnement percutant : Votre offre + Votre Cible + Identifier les éléments, qui vous différencient de vos concurrents.
• • Adapter votre communication

Élaboration d’un plan d’action personnel à l’issue de la formation. 

Formatrice : Isabelle Baudat-Mamane Formatrice consultante en Développement Entrepreneuriat

Méthodes et supports pédagogiques utilisés: 

Formation avec alternance d'apports théoriques et pratiques. 

Échanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises et d’entrepreneurs, co-construction.

Cette formation fait appel à des outils en Marketing Stratégique et Opérationnel.

Powerpoint, documents pdf, supports et cahier d’exercices remis aux stagiaires

Modalités d'évaluation des acquis et de la satisfaction: 

• Questionnaire de début de formation (QCM, tour de table) 
• Connaissance et savoir-faire acquis
• Evaluation en contrôle continu (exercices, questions réponses, mises en situation) 
• Questionnaire de fin de formation (QCM), tour de table, synthèse, évaluation de fin de stage, à chaud, à froid.